一、兩化融合評估診斷和對標引導解決方案的由來

自2009年起，在工信部的指導和支持下，工信部電子一所聯合地方省市、行業協會等探索形成了一套兩化融合評估診斷和對標引導解決方案，引導企業開展兩化融合自評估、自診斷、自對標，找準兩化融合發展重點、路徑和方向。

二、兩化融合評估診斷和對標引導解決方案的組成

兩化融合評估診斷和對標引導解決方案包括評估框架、評估指標體系、企業評估問卷及評分方法、診斷和對標模型。

1、 兩化融合評估診斷和對標引導解決方案的評估框架。

企業評估框架是兩化融合評估診斷和對標引導解決方案的靈魂。企業評估框架可以概括為六個視角、三條主線和四個階段。兩化融合評估診斷就是要讓企業從六個視角、三條主線反觀自身在兩化融合方面的現狀，得出企業在四個階段中的定位；并以此為基礎，結合兩化融合對標引導兩化融合建設方向。

2、 兩化融合評估診斷和對標引導解決方案——指標體系。

企業的兩化融合評估指標體系則需要承載指引兩化融合方向的重要任務。指標體系的構建需要按照《評估規范》展開，依據評估內容的逐層細化逐級設立對應的評估指標，通過多輪次迭代，構建完成評估指標體系的設計。

3、兩化融合評估診斷和對標引導解決方案——評估問卷及評分方法

評估問卷是開展兩化融合評估診斷和對標引導的工具。在統一的評估框架下，工信部兩化融合管理體系聯合工作組制定了覆蓋國民經濟三次產業、100多個細分行業的16套評估指標體系，面向集團型企業形成財務管控、戰略管控、經營管控的3套集團管控型評估指標體系；依據每套評估指標體系制定了相應的評估問卷。

4、兩化融合評估診斷和對標引導解決方案——診斷和對標模型

在兩化融合管理體系貫標工作中，貫標咨詢團隊將輔導企業完成自評估報告，并實現精準對標

三、兩化融合評估診斷和對標引導解決方案的應用

讓企業看到自身在兩化融合方面的位置和方向，幫助企業明確水平提升的可行路徑，引導企業在兩化融合方面做出精準決策