一、政策背景：
                                               國家專精特新“小巨人”發展戰略

      2021年《關于支持“專精特新”中小企業高質量發展的通知》中央財政中小企業發展專項資金將安排100億元以上獎補資金，分三批（每批不超過三年）支持1000余家國家級專精特新“小巨人”企業發展壯大，“專精特新”小巨人企業培育逐漸被重視。

二、重點培育方向：
      1、“?！保阂龑е行∑髽I專注核心業務，選準主業方向，集聚要素資源，提高專業化生產能力；
      2、“精”：引導中小企業精細化生產、精細化管理、精細化服務，在細分市場中占據優勢；
      3、“特”：鼓勵企業利用特色資源，打造特色品牌，形成差異化競爭優勢；
      4、“新”：引導中小企業開展技術創新、管理創新、產品創新和商業模式創新，培育符合“新技術、新產業、新業態、新模式”等新的增長點，增強核心競爭力。

三、專精特新“小巨人”企業分層培育服務體系
         ● 分層培育階梯

          ● 分層培育條件

四、專精特新“小巨人”企業培育動態
         ● 國家級“小巨人”培育動態

         ● 湖南省“小巨人”培育動態

五、曼頓公司培育服務介紹
         ● 服務資質
         2021年5月，湖南曼頓信息技術有限公司入選湖南省工信廳第一批國家專精特新“小巨人”企業服務機構
         ● 服務產品：
         國家級/省級小巨人企業培育管理提升服務
         國家級/省級小巨人企業財稅服務
         數字化轉型升級診斷與頂層規劃服務
         產業鏈協同與資源對接
         國家級/省級小巨人企業資質申報指導服務

六、 曼頓公司培育服務案例
         湖南鵬翔星通汽車有限公司
         湖南航天三豐科工有限公司
         湖南匯湘軒生物科技股份有限公司
         長沙開元儀器有限公司
         湖南恒佳新材料科技有限公司
         湖南航天天麓新材料檢測有限責任公司
         邵陽市亮美思照明新科技有限公司

“小巨人”企業培育服務聯系：

                                             盧響清  13397498105
                                             彭  香  15386242766
                                             固 話   0731-88558105

為了應對“十四五”時期我國經濟和社會發展的變化，尋求新的發展機遇，在市場競爭中占據優勢，企業需要準確研判區域戰略環境、政策環境、經濟社會環境、產業環境、競爭環境等，根據自身發展現狀，明確企業愿景、戰略導向、發展目標和業務布局方向，從商業模式、競爭策略、投資方向、資源獲取等方面規劃發展戰略，并為戰略落實構建合理的戰略保障體系。

企業戰略

界定企業戰略性機遇，預見、設計、并執行這些戰略，以開啟新的價值源泉；從行業服務、業務單位戰略、企業融資、企業戰略、數字戰略、執行轉換、增長和創新、并購、監管戰略、與全球趨勢等方面為客戶提供戰略咨詢服務。

數字化戰略

面向企業，數字化賦能核心能力。

信息技術戰略

根據企業的戰略需求，明確企業信息化的遠景和使命，定義企業信息化的發展方向和企業信息化在實現企業戰略過程中應起的作用。

銷售戰略和客戶服務戰略

從消費者洞察與分析、客戶體驗與忠誠度、數字營銷和多渠道、營銷與品牌戰略、營銷組織與運營、定價和銷售這幾個主題展開提供服務。

人才與組織績效戰略

提高組織內部人員績效，從而提升企業價值。

供應鏈戰略

結合先進的數字技術，專業知識、行業指標和數據庫，來創造覆蓋供應商、生產、物流和客戶的供應鏈管理能力。

市場分析、行業分析、商業模式、團隊分析、財務分析、風險分析

法人治理：完善法人治理架構、健全法人治理制度、明確法人治理職責
組織管控：管控模式、職能定位、機構設置、崗責梳理、編制優化

   進行流程診斷，識別關鍵流程。構建 PEMM 模型，識別流程的成熟度；通過流程現狀圖、關鍵點分析、流程合理化分析、“未來”參數、“未來”流程圖、 關鍵點制度制約和獎懲細化等措施確認優化后的流程，并與當前的企業能力進行適時匹配。

品牌戰略咨詢

品牌研究 
    品牌診斷
    行業標桿研究
    目標群體分析

品牌戰略規劃
    品牌定位及DNA提煉
    品牌識別體系規劃
    品牌發展戰略目標體系
    品牌戰略發展路徑
    品牌管理體系

執行培訓     
    品牌部門崗位職能設置指導
    品牌營銷公關隊伍實戰培訓

品牌策略規劃
    品牌策略設計
    年度品牌傳播策略
    年度新聞公關策略
    領軍者勢能塑造策略

品牌傳播執行
    內容體系建設
    傳播通道搭建
    品牌自媒體建設
    搜索引擎布局
    權威媒體背書
    話題事件傳播
    行業傳播及其他

營銷診斷
    營銷診斷工作過程回顧
    診斷的科學性、合理性、完整性
    營銷業績對標分析
    與前一年度對比
    與目標值對比
    與行業標桿企業對比
    成因分析

市場競爭位勢分析
    含市場占有率、企業增長率 坐標圖分析
    行業角色標簽
    行業關鍵成功因素
    行業洞察

企業關鍵事件與核心資源
    企業洞察

營銷競爭能力綜合分析
    營銷戰略及品牌（定位、形象、傳播、代言、影響力）
    產品力（波士頓矩陣）；價格策略及管控
    渠道體系；終端運作；促銷推廣
    互聯網及移動互聯營銷運作能力
    營銷團隊素養及營銷管理考核激勵機制

營銷診斷小結及策略建議 
    診斷結果及下一步建議

年度營銷策略運作規劃
    全面營銷分析5C框架——既往業績成因及潛力、客戶、合作者、競爭者、行業趨勢預判
    營銷戰略關鍵梳理——STP、重新定義客戶及企業/產品/合作價值主張
    營銷策略組合—— 產品組合策略及主導產品賣點提煉、品牌運作策略、多級定價策略、渠道結構及經銷政策要點、內外部激勵策略、促銷推廣策略、合作聯盟策略

營銷組織設計
    營銷預算與關鍵控制節點

數字化營銷體系建設   數字化營銷系統及工具建設
    SCRM體系建設
    爆品//新品/大單品打造

人力資源規劃

以"控制總量、優化結構、提高質量、提升效能"為原則，明確企業實現戰略的人力資源需求，從現狀分析入手，通過建立預測模型查找供需差距，制定人力資源總體規劃和業務計劃，建立并完善招聘、培訓、職業生涯規劃等人力資源開發體系，達成人力資源在需求與供給、素質與結構、使用與培養上的長期動態平衡。

組織結構優化

從企業的戰略梳理入手，深刻理解客戶業務價值鏈、組織結構設置現狀，結合業內先進企業的最佳實踐范例和企業需求，通過傳統的組織設計方法和基于流程的組織設計方法，對組織結構問題進行診斷，并對組織結構進行優化。

崗位管理體系優化

以崗位調研與梳理為切入點，進行工作分析，明確部門及崗位職責，重點針對崗位層級及結構、崗位定編、任職資格等內容進行崗位體系優化。

薪酬體系優化

在滿足企業財務支付能力要求的前提下，通過基于績效與貢獻的薪酬體系設計，實現"兩個公平、三個匹配"。  
◆  兩個公平：內部公平，相對于本單位內部其他員工的薪酬是公平的；外部公平，相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。  
◆  三項匹配：個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配；個人薪酬與績效相匹配；薪酬總額與企業效益相匹配。

績效管理體系優化

一個合格的績效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應用性。曼頓咨詢從考核指標、考核方式、考核流程及結果應用等多方面進行優化，協助企業根據發展戰略和年度工作重點構建關鍵指標體系，并將績效體系固化到 IT 系統，實現咨詢、培訓、IT 的結合，確?？冃w系易操作、夠公允、好應用。

       近十年來，依據國有企業的不同發展階段，國務院國資委圍繞培育世界一流企業出臺了多項政策，通過深化國有企業改革，促進國有企業推動國有企業向世界一流企業邁進。

       而近年來，國有企業不斷夯實管理基礎，強化管理創新，企業管理工作取得積極成效。但與世界一流企業相比，仍存在管理制度不完備、體系不健全、機制不完善、執行不到位等問題，一定層度上影響了國有企業發展的質量和效益，國有企業在管理能力和管理水平上仍需提升。

       開展對標提升行動是貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，是增強企業核心競爭力、加快培育世界一流企業的重要支撐，是有效應對新形勢新挑戰、實現提質增效穩增長的重要抓手。

精益生產、運作流程、運營績效提升、質量管理、現場管理、供應鏈管理、研發管理、全面生產維護TPM、六西格瑪