湖南曼頓信息技術有限公司是美的集團 美云智數科技有限公司的湖南、湖北、江西三省一級代理商。

美云智數-工業仿真(MIoT.VC)是集3D工藝仿真、裝配仿真、人機協作、物流仿真、機器人仿真、虛擬調試、數字孿生工廠等功能于一體的數字化工業仿真平臺?？蓱糜谛陆üS的產線布局設計、物流規劃、價值流分析；工廠生產效率提升、精益改善；新產品研發端的可制造性分析、工藝設計、裝配仿真；自動化虛擬調試、機器人軌跡規劃及示教等。

核心場景

1、3D工業設計
       新設備入廠方案3D可行性分析，提前整改；整廠全數據鏈精益評估，物流調度效率、生產效率、設備節拍、稼動率、倉儲庫存；3D并行快速優化設計，加快迭代，上百種布局方案充分驗證，擇優落地。

2、虛擬調試與離線編程
       支持采用OPC UA、S7等通訊協議，實現3D模型與軟PLC、硬件PLC、PLC仿真器的信號互聯互通，進行虛擬電控調試；通過美云智數SCADA，可實現與市面上99%設備的通訊連接；各大主流品牌機器人圖形化離線軌跡規劃及示教，機器人慢跑、分析可達性和碰撞,多機協同仿真，機器人代碼導出無縫對接。

3、物流仿真
       從進場到出場的全面拉通、物流路徑智能規劃；物流死鎖、交叉、擁堵的消除優化；AGV、牽引車、輸送帶、人工運輸的協同物流。

4、人機工程仿真
       通過仿真對關鍵工藝進行裝配仿真分析、人機工程分析、裝配過程運動學分析、最終自動輸出3D-SOP。

為什么選擇我們

研發項目管理GPM，為企業提供聚焦高效協同研發、產品目標驅動、規范流程決策、縮短項目周期、減少項目風險、提升項目成功和數字化管理的企業級項目管理平臺，實現流程化、標準化、智能化項目管理。

先進的產品設計理念，融合PMP、IPD等國際主流管理思想及美的創新產品研發最佳實踐，為企業落地一流的項目管理業務架構和高效的研發管理體系，助力企業項目管理模式轉型，提升企業產品研發創新能力、產品競爭能力。

產品藍圖

核心場景

1、立項管理
       支持企業多種業務模式的立項過程管理，包括項目概要信息管理、項目資源授權管理、項目模版管理、績效基線管理等。

2、計劃管理
       創建項目計劃、定義任務交付，標準化、規范化交付過程，管控項目階段和里程碑計劃，精細化管理項目計劃過程，并支持計劃任務多級裁剪、按業務模式個性化配置。

3、評審管理
       項目過程評審或階段評審，包括方案評審、技術評審、專業評審、鑒定評審等，支持多種結構化評審方式、流程分支、派生評審問題、派生項目風險，并對問題和風險進行閉環管理。通過評審管理落地研發體系關鍵業務流程及管理要求，并自動化分析、預警，提升研發協同效率、提高評審質量。

4、決策管理
       開發過程關鍵決策管理，基于項目階段轉換控制機制，進行關鍵交付物的齊套檢查，通過關鍵節點評審驅動研發正確決策。

5、變更管理
       項目過程的重大變更控制管理，包括項目范圍變更、預算變更、里程碑變更、項目經理變更、項目暫停、項目終止等對項目基準或項目成功有重大影響的，支持多種業務變更類型，整體把控項目風險。

6、結項管理
       規范化項目結項標準，檢視實際目標達成情況，評價項目成員績效，多維度匯總項目經驗總結，完成項目收尾閉環管理。

7、風險管理
       項目過程風險的全流程、全生命周期閉環管理，項目風險可視化、透明化，提升風險管理效率和能力。

8、問題管理
       項目過程問題的全流程、全生命周期閉環管理，項目風險可視化、透明化，提升問題管理效率和能力。

9、項目成員管理
       多層級團隊權限體系，分權設置管理項目功能、數據權限，支持按管理角色、項目角色靈活配置，實現跨組織、跨團隊、跨地區協同項目管理。

10、文檔管理
       項目文檔創建、審批、變更、關聯等。支持在線瀏覽、在線編輯，結合多層級的靜態權限、動態權限管理，安全、高效的文檔協同管理。

為什么選擇我們

美云智數-星謀云，“互聯網大數據+AI”強勢升級，聚焦粉絲經濟+社媒營銷+技術創新，以“場景化應用+AI自助分析”幫助企業研究行業和競爭，鎖定產品和用戶，洞察趨勢并捕捉機會點。除了觀星看數，更要專注策略戰術。星羅全網以謀事布局，讓市場變得透明，囊獲更多先機。

產品藍圖

核心場景

1、營銷投放
       營銷投放全鏈路的監控和分析，可查看行業品牌在短視頻和種草平臺的整體投放，分析各平臺的KOL投放趨勢，了解品牌推廣節奏，關注產品在平臺的投放布局，及時識別競品動態，分析產品的投放效果，幫助企業更好地調整投放策略

2、市場判研
       旨在幫助企業眼觀六路，耳聽八方，使企業實行宏觀把控，始終運作在正確的軌道上。行業羅盤主要包含行業匯總分析、品類競爭分析、品類口碑分析三部分

3、對手研究
       旨在幫助企業知己知彼，克敵制勝，使企業做好戰略部署，打有準備有勝算的仗。品牌軍師主要包含單品牌分析、品牌對標分析兩部分，實時掌握品牌市場表現，進行暢銷產品分析、品牌口碑分析

4、數字企劃
       數字企劃提供企劃工作全流程場景的數據支持，分析關注市場的高增速品類，幫助企業定位可進入市場，了解品類市場概況、價格段分布、爆款地圖等信息，以便做市場布局，分析人群和使用場景，進行上市前的用戶研究，產品上市后，可跟蹤新品情況，及時調整產品運營策略

5、品牌改善
       旨在幫助企業進行問題排除，實行專項整改，準確定位企業品質問題，快速采取措施，針對改善，提升產品競爭力

6、電商運營
       旨在幫助企業掌控大局，為企業提供全方位的店鋪經營分析和策略支持。電商參謀主要包含行業電商分析、單品牌電商分析、品牌電商對標三部分

7、輿情管理
       包括個人輿情分析、個人輿情監控、網絡熱帖監控、詞頻監控、媒體報道分析等，支持輿情分析深度展開，顆粒度細化到零部件層面。搭載輿情的全面監控、閉環跟進功能，支持汽車企業對負面輿情進行在線跟蹤

8、用戶洞察
       旨在從年齡、車型偏好、購車用途等維度分析不同的用戶群體特征，挖掘各細分群體車主的個人特征和需求偏好，支持多維度的交叉分析，優化產品定位及企劃，挖潛客戶，精準投放；通過全量發帖用戶活躍情況分析，提供各維度用戶排名和趨勢分析，支撐企業發展忠實用戶、監控活躍用戶、識別水軍等用戶運營工作

9、品牌提升
       實現對汽車競爭關系、汽車口碑、汽車質量投訴、新車故障、汽車配置進行動態的智能分析，支持汽車企業對產品競爭力、汽車配置裝備率、汽車質量故障進行多維度的對標分析

10、技術預判
       通過汽車行業海量技術信息的自動爬取，構建新技術分析體系，實現文本智能分析，多維度多視角輸出新技術情報分析結果，包括各領域技術分析、主機廠技術分析、展會技術分析等；洞悉汽車行業技術動態、熱點和趨勢變化，從而幫助車企預判汽車行業新技術發展趨勢。

為什么選擇我們

幫助企業實現一人一物、 唯一ID、一個入口、一次認證、一角色定權、一站訪問、一鍵追溯審計?；谝苿踊ヂ摼W、大數據、人工智能、物聯網基礎為企業實現統一身份主數據平臺、統一身份認證平臺、統一身份權限平臺以及統一身份審計平臺，一站式支撐企業擁有領先的自主的數字身份運營系統。

產品藍圖

核心場景

1、SIM統一賬號管理
       統一身份管理平臺為企業提供統一用戶管理，實現用戶信息與賬號的集中存儲、全生命周期閉環管理，用戶賬號開通、變更和回收。賬號統一權限管理，對用戶的應用訪問權限進行集中控制。用戶數據同步控制，實現各個應用系統之間的數據同步分發及管理。

2、SSO Portal單點登錄門戶
       SSO Portal單點登錄的門戶系統，主要實現的是和SIM集成后，給最終用戶提供一個簡易的方便的界面，讓用戶不用記憶那么多的系統名稱以及訪問連接，方便用戶使用；同時，可以展示用戶有權限的應用，無權限的應用將不展示，實現按照用戶權限呈現的單點登錄門戶。

3、SIA統一審計管理
       統一審計管理-Audit Management產品， 主要基于企業身份管理基礎，結合企業級信息化業務特征，綜合分析各類業務運行指標，實時審計數據分析處理，業務指標彈性動態呈現。

4、SIAM統一訪問控制
       統一身份訪問控制-Access Management產品， 主要提供以人為本的服務訪問安全控制，訪問策略，多因素認證以及云端，移動端，客戶端，Web端的全面保護。實現集中化的訪問控制體系，拉通企業內外部員工，合作伙伴，臨時用戶，顧客。實現高效、穩定、安全認證互聯的解決方案

5、SAK 多因子安全認證工具
       安全認證工具-security authentication kit產品， 主要提供以 多因子認證基于企業的多種強身份認證手段，集合手機令牌、短信口令、人臉識別、二維碼認證、手勢認證等多種認證方式。

為什么選擇我們

美云智數-智造MES，為企業提供聚焦交付精準、效率提升、品質改善和數字化透明的智能制造信息化及工業以太網集成解決方案，實現設備自動化、生產透明化、物流智能化、管理移動化、決策數據化。針對離散制造多種產品行業如家電，鑄造，汽車等有成熟解決方案，并且美云智數有專業的聯機硬件，配合智造MES形成全套的軟硬件整體解決方案，助力企業步入工業4.0時代。

產品藍圖

核心場景

1、生產管理
       企業組織結構化，靈活的工藝設置通過不同的載體（如條碼、RFID）實現全流程的數據采集，防錯及追溯；輸出電子單據、電子作業指導書等，實現生產透明實時可視。

2、智能倉儲
       物料和載具條碼化，快速實現物料收、發、存、轉，逆向管理及流程企業的罐區管理等；嚴謹的物料批次管理，產品先進先出；完善的物料追溯鏈，庫存和呆滯控制。

3、精益拉動
       基于價值流管理的拉動式生產管控體系，實現供方拉動，總部裝拉動，線邊投料拉動管理。融合大企業價值流管理經驗，根據不同企業不同產品支持多種拉動配送方式，實現JIT準時生產。

4、品質衛士
       支持國標或企標等檢驗標準自定義；實現供方檢驗、來料檢驗、過程檢驗、成品檢驗全方位品質管理。通過品質預警停線等功能全流程品質控制。SPC分析功能實現品質檢驗的事先預防管控。品質追溯鏈實現從供到銷的全流程追溯。

5、員工管理
       生產及物流人員的操作資質檢查；產線人員投入及績效管理。

6、設備管理
       清晰的資產臺帳管理；執行維修保養計劃實現定期、定次保養；工具管理實現備件替換透明；設備狀態透明與計劃排產實現信息互聯互通。

7、車輛管理
       供方發車及場內準入，實時車位使用情況展示，對車輛離場監控放行，實現車輛透視，提升車輛使用效率。

8、日常管理
       生產日常事務數字化管理，通過對生產過程的各種事件及管理升級進行數字化定義，通過系統去明確工作的起止時間及達成標準，實現日常工作規范化，任務化及異常事前管控。

9、決策支持
       使數字中樞實現生產、品質、物流設備狀態全生產過程管控，通過手機遠程調度控制；安燈優化企業異常處理；決策支持協助企業內部運作井然有序，有條不紊。

10、模具
       5G的聯機應用使模具實現遠程的明細管控，包括對模具數量、位置、使用次數管理，使模具的維修和保養能實現事前預防管控。

為什么選擇我們

美云智數-APS，源自美的業務實踐，通過智能排產在數十家工廠的實踐驗證，為離散、流程制造行業提供產供銷一體化解決方案，幫助企業實現生產計劃透明高效、訂單準時交付。

產品藍圖

核心場景

1、產品產銷銜接
       支持公司進行中長期產銷規劃，承接市場月度需求，通過S&OP計劃驅動公司月度運營，評估市場經營風險和產銷平衡進行削峰填谷，建立what....if;場景分析，輔助公司進行中長期運營規劃，短期承接訂單和預測生產需求，快速反饋訂單交付時間，把客戶需求快速轉化為工廠生產任務，滿足客戶訂單交付要求。

2、訂單承諾
       支持營銷系統集成，基于能力計劃，進行訂單交期精準承諾，支持客戶在下單前的詢單和下單交期確定等多種場景，前后端產能透明，指導客戶快速下達，提前進行資源計劃，提升客戶滿意度。

3、供應鏈計劃
       產銷銜接，支持自定義優先級，需求驅動，基于市場預測和訂單需求生成、供貨計劃生產計劃、庫存計劃、采購計劃、資源計劃、發運計劃指導公司運營

4、智能排產
       聚焦訂單精準交付，考慮關鍵約束因素進行快速排產，運用智能算法和排產評價體系實現自動排產，提高排產效率，實現訂單的精準交付，極大提高產能利用率，支持TOC約束理論，建立總部裝聯動排產，實現價值流拉通。

5、供方協同
       從月度產銷規劃驅動供方原材料準備，客戶訂單確定驅動供方的生產到工廠排產驅動供應送貨，建立和供應商的三層協同體系，強化供應商協同，及時掌握供應商生產、庫存等信息，保障生產問題，同時快速響應計劃變動，提高供應鏈協同效率

6、計劃運營
       計劃運營中臺，實時對預測準確率，產銷規劃達成情況、工廠執行進度、庫存周轉，齊套情況，資源利用率等情況進行分析，輔助經營者決策的有力工具。

為什么選擇我們

美云智數-采購云SRM，融合美的51年業務實踐，以實現降本增效為核心目的，已幫助40+企業建立智能化供應鏈，逐步建立一流的供需協同生態系統。

產品藍圖

核心場景

1、供應商生命周期管理

       支持按品類管理供應商全生命周期，實現注冊、審核、績效、退出的全流程管控，幫助企業快速篩選供應商、科學評估供應商績效、沉淀優質供應商資源，提升供應商管理效率和風險管控能力。

2、尋源管理

       支持在線進行尋源需求申請、審核發布、供應商篩選、詢價、招投標、電子競價等尋源過程的核心業務。

3、訂單協同

       支持采購申請、訂單、物流配送、財務對賬開票等業務信息實時高效分享，運用統一的采購商工作臺和供應商門戶，幫助企業實現采供雙方訂單交付全流程協同。

4、核價管理

       根據物料屬性對其成本組成建模，標準化采購物料的成本預估方式，提升估價準確率。

5、采購分析

       提供按品類、按供應商、按周期等多維度采購支出分析。

6、集成應用

       支持集成尋源云，風控云，商城云等公有云，為企業用戶提供全品類采購一站式服務。

為什么選擇我們

提供與產品信息相關的一體化協同管理環境，主要支持產品全生命周期內信息創建、管理、分發和應用。

PLM側重以產品為核心，協同推動新產品的研發和更新迭代，幫助企業增強產品開發能力和競爭能力。

 產品藍圖

核心場景

1、零部件管理
       對企業零部件雷性分類進行標準化管理，形成企業零部件標準體系，構建標準件，優選件，在零部件生命周期每一個階段對零部件的質量，成本進行控制與監控，提高產品競爭力，管理的基石。

2、產品管理
       從產品金生命周期的角度出發，將產品關聯數據進行整合與規劃，并應用于業務需求分析、數據需求分析、數據建模和后續應用開發，驗證，上市以及退市的全過程，是實現產品全生命周期的基石。

3、圖紙管理
       高效，安全，穩定的圖紙管理，促進與供應商之間的協同，提高設計效率。

4、BOM管理
       針對不同行業，不同業務提供差異化的BOM管理方案，BOM結構可視化，嚴謹的變更控制，使BOM數據與CAD模型數據保持一致。

5、變更管理
       基于CMII變更模型打造的變更流程，嚴謹且靈活的變更管理，保持產品在變更階段的一致性與有效性，實現信息互通，跨部門協同效率的提升。

6、CAD集成
       支持Creo，NX，ProE，UG等多個CAD工具集成，穩定、快速、高效，讓我們的研發工程師的工作更加直接與便利。

7、ERP/MES集成
       PLM與ERP/MES的有效集成，保證產品設計數據正確無誤地傳輸到下游生產系統。

8、樣機管理
       規范樣機管控流程，樣機的入庫，出庫，領用，歸還全流程可視，防止企業資產流程，有效降低成本。

9、企業標準
       更好地利用全球標準，國家標準，行業標準，保證產品在不同區域及時上市并符合相應法律法規。

10、手板管理
       從采購端開始對手板的制作，物流，質量，財務等各個方面進行有效管理，減少企業損失。

為什么選擇我們

LTC( Leads To Cash)，從線索到現金的企業運營管理思想，貫穿企業運營全過程，旨在打造一個從市場、線索、銷售、研發、項目、交付、現金到服務的閉環平臺型生態運營系統，幫助企業全面提高銷售拿單成功率及投標命準率，降低投標成本，提高合同質量，提高合同交付效率，有效管控交付成本，保證回款，改善客戶體驗。

LTC企業運營管理思想在華為公司實現了端到端管理：從銷售線索（ML）->銷售機會點（MO）->合同執行交付回款，是華為公司IPD（開發）、MTL（營銷）、LTC（銷售/交付）、ITR（售后）四大主流程之一。

LTC企業運營管理思想在世界一流企業的成功應用，帶來在客戶端作戰方式的改變，增強了客戶粘性，確?？蛻艉弯N售機會選擇的有效性，全面提升了企業的市場地位和在重點客戶的市場份額。

曼頓公司服務內容

LTC起始基于客戶全生命周期開發，涉及到管理線索、管理機會點、管理合同執行三大階段的精細化管理，以及基于LTC流程的IT系統的開發。

具體服務內容包含:

1、流程、方法與工具:

● LTC主業務流及關鍵控制點

● 管理線索-管理機會點-管理合同執行

● 解決方案銷售方法(銷售軟能力)

● 主要工具和模板

● .....

2、評審與決策/銷售管理:

● 專業評審和綜合評審

● 關鍵決策點及其模板拉通

● 決策層級與團隊

● 授權機制

● 銷售管道管理 / 銷售預測

3、角色與職責:

● 鐵三角CC3: 面向客戶的統一界面

● 以CC3 為核心的項目團隊(CC3+項目擴展角色)

● 支撐性功能崗位

4、IT系統與數據:

● 銷售流程的IT 主平臺功能規劃

● IT系統建設

● 業務信息流打通與集成

解決方法與技術

銷售線索到銷售回款解決方案（LTC)涉及到業務策略、流程、方法與工具、客戶與銷售端組織方式和角色、銷售決策與授權機制、信息系統支持以及銷售數據質量管理等等。

LTC解決方案還將標桿企業的最佳實踐到模板級的規定動作全面進行了再開發，增強了不同行業、類型與規模企業的應用場景的適應性。

咨詢團隊與特色

咨詢專家團隊均有非常豐富的管理咨詢經驗，將竭盡所能，幫助企業梳理并再造銷售流程，并且把合適的銷售方法、銷售理念等嵌入到流程當中，同時還會組織很多場銷售能力賦能培訓，并提供相應的工具和模板。

使得企業獲得的不僅是“生硬而冷冰冰”的新銷售流程，而是整個銷售體系升級（包括流程、銷售方法、銷售工具、銷售模板、人員軟能力等等），努力達到這樣的目標：構建出優秀的銷售組織能力，未來企業項目的成功與否不再嚴重依賴銷售個人能力及其偶然性，而是用組織能力、制度去保障提升銷售成功率。